時值年中沖刺“時間過半、任務過半”的關鍵節(jié)點，6月3日，海建公司召開6月份安全、黨建、經營月度例會，全面總結階段工作成效，精準部署下一階段重要任務。公司領導班子成員、各單位、部門主要負責人20余人參會，會議由總經理徐其翔主持。
會議聽取了各單位及相關部門5月份安全生產工作、黨群及黨風廉政建設工作、經濟運行情況的匯報，并圍繞公司整體經濟運行情況制定6月份重點工作計劃，各分管領導針對匯報內容進行針對性點評，并提出具體要求。
徐其翔強調，一要重視匯報材料，要突出經濟指標完成情況及重點任務進展，對上月未能達標的單位或部門，深入剖析原因，制定專項幫扶方案，確保迎頭趕上，月度總結要聚焦成果、舉措及管理思路；二要堅持“走出去”戰(zhàn)略，市場開發(fā)要解放思想、勇于創(chuàng)新和突破，以更實舉措調動全體職工的積極性；三要實時跟蹤在建項目，精準涵蓋各關鍵節(jié)點的時間安排、資源投入與配置、工序銜接及潛在風險點等信息，全面掌握在建項目進度計劃。
結合公司發(fā)展實際和長遠目標，黨委書記、董事長于振國進行總結講話，重點圍繞市場開發(fā)、管理規(guī)范、風險防控、團隊建設及文化品牌五方面部署安排。一是聚焦主責主業(yè)，突出核心競爭力：本地市場要深耕細作，鞏固提升市場占有率和影響力，外地市場要集中優(yōu)勢力量，加快完成突破，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模再翻番；二是強化管理規(guī)范，夯實制度執(zhí)行力：推行管理工作留痕，嚴控項目成本，尤其要剛性執(zhí)行財務合同“三不付”原則；三是筑牢安全防線，提升風險抵御力：安全生產是“一票否決”的生命線工程，只有起點沒有終點，要層層壓實安全責任，督查組、安全部要不定期開展安全大檢查與隱患排查治理；四是加強團隊建設，增強團隊凝聚力：加快構建專業(yè)化人才資源庫，提供新員工輪崗培養(yǎng)機制，打造職工心愿墻等平臺；五是建立文化品牌，提升企業(yè)軟實力：深入踐行“誠信、創(chuàng)新、擔當、共贏”八字方針，打造企業(yè)文化長廊等載體，創(chuàng)新創(chuàng)立“文化之星”等榮譽評選，著力塑造具有海建特色、行業(yè)影響力的長效文化品牌。